Elon Musk a déclaré que l'ensemble de ses employés devaient revenir sur site au moins 40 h par semaine ou quitter l'entreprise.
Après des mois de pandémie, certains métiers ont découvert qu'ils pouvaient très bien performer, en travaillant à distance, tout en profitant d’avantages non négligeables,
tels que :
- Ne plus avoir à passer des heures dans les transports pour se rendre sur son lieu de travail
- Pouvoir passer plus de temps de qualité en famille
- Moins polluer
- Aller à l'essentiel…
La question n'est même pas tant de savoir si on est plus performant en présentiel ou à distance, mais bien plutôt, si l'on peut laisser une telle décision à la discrétion des employés seuls?
Peut-on encore penser en 2022, qu’un modèle de management top-down puisse faire sens? Il est de la responsabilité d'un leader d'indiquer la cible à atteindre, certes mais à contrario, il n’est aucunement de sa responsabilité, de dire à ses employés comment atteindre cette cible.
The question is not whether people should work remotely or on-site. The question is: who decides? And the answer reveals the true power structure of the organization. When management decides unilaterally, it signals that employees are not trusted, that their autonomy does not matter, that the organization does not see them as complete human beings with lives beyond their work.
But when the decision is made collectively, something changes. People feel seen. They feel respected. They feel like they have value. And paradoxically, this is when they work best. Not because they are supervised, not because they are in the office, but because they feel valued. Because their voice matters. Because they have influence over the decisions that shape their lives.
The best organizations of the future will not impose anything. They will trust their people to make wise decisions about how they work best. They will provide the tools, the structure, the support—and then step back. This is not merely a policy adjustment. This is a consciousness shift. It is about moving from a paradigm of control to a paradigm of trust. And that transformation begins with a simple question: who decides?