Stéphane Ngalli Ngoua

Profil

Depuis plus de 20 ans, j’entre dans des projets numériques que d’autres ont abandonnés ou échoué à livrer. Je lis ce qui bloque — les dynamiques organisationnelles, les désalignements affaires/TI, les problèmes qu’on résout à côté du vrai problème — et je livre un diagnostic de redressement actionnable.

Un exemple. Chez Desjardins, j’ai repris un programme bloqué — 5 M$+ dépensés sans résultats, plusieurs chefs de projet partis en épuisement. J’ai identifié les causes profondes, rétabli la gouvernance, redessiné l’architecture solution et livré le premier go-live en novembre 2023. Ce mandat dure encore — quatre ans plus tard.

Maîtrise de Philosophie (Sorbonne), Licence de Physique (Jussieu), 15 secteurs d’industrie, 3 pays. Je pense les systèmes avant de les configurer.

Secteurs

BanqueAérospatialeÉnergie PharmaceutiqueImmobilierIngénierie TransportFonction publiqueAssurance FabricationE-Commerce

Expertise

Direction de programme

Gouvernance et redressement de programme
Agile (SAFe, Scrum) — livraison rapide
Intelligence collective : daily scrums, ownership équipe
JIRA · MS Project — animation Scrum
Budget, planification, risques, parties prenantes
Livraison bout en bout — business case à go-live

Analyse d'affaires

Plan d'investissement technologique
Business case, sélection système, RFP
Cartographie et analyse d'écart des processus
Architecture solution
Sélection d'intégrateur

Conduite du changement

Analyse des parties prenantes et d'impact
Navigation des enjeux politiques et organisationnels
Stratégie et plan de communication
Coaching, formation, adoption

Outils

IBM TRIRIGAIBM Maximo (MAS)ServiceNow JIRAMS ProjectSAP ECC6 Oracle EBSSalesforceCollibra FenergoAWSRPA RASATeamsOffice 365Visio

Réalisations clés

Desjardins — IMMO 360

Directeur de programme — IBM TRIRIGA & Bâtiments intelligents | Banque

Janv. 2022 — Aujourd'hui · 5 M$/an

Reprise d'un programme en échec — 5 M$+ dépensés sans résultats, plusieurs chefs de projet en épuisement. Reconstruction de la gouvernance, rééquilibrage affaires/TI, refonte complète de l'architecture solution
Sélection d'IBM TRIRIGA en remplacement d'Archibus/Tagetik — choix de l'intégrateur JLL, lancement agile double-module simultané
Premier go-live double-module TRIRIGA (Baux + Occupation) — livré dans les délais, novembre 2023
Solution RPA d'acquisition des données énergétiques à la source — livrée juillet 2025
Rehaussement qualité des données d'occupation dans TRIRIGA — livré juillet 2025
Module Capital Projects TRIRIGA — gestion complète du cycle de vie immobilier — livré novembre 2025
Migration base de données TRIRIGA DB2 → AWS — livrée septembre 2025

Projets en cours

Montée de version IBM TRIRIGA

Migration TRIRIGA vers IBM MAS (architecture M-REF)

Appel d'offres GMAO — IBM Maximo Manage vs ServiceNow

Intégration BMS maître — bâtiments intelligents : capteurs d'occupation, fusion données Wi-Fi, contrôle énergétique en temps réel

Autres réalisations notables

Gouvernance budgétaire : 5 M$/an IMMO 360

15–25 M$ BNC Fenergo

7 M$+ Airbus

3–6 M$ BNC Collibra

🏆 Prix du meilleur consultant — Logica Paris, 2011

Expériences professionnelles

Kâ Expertise

Janv. 2019 — Aujourd'hui

Conseil · Montréal

Fondateur

Audit-diagnostic de projets numériques en crise. J’entre dans le projet, j’identifie les causes profondes de non-livraison, je livre un diagnostic de redressement actionnable. Au forfait.

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BNC

Juin 2017 — Janv. 2022

Banque · Montréal

Directeur de Projet Sénior — Scrum Master

Direction de programmes complexes en services financiers. Gouvernance multi-équipes, coordination des lignes de défense, enjeux politiques et organisationnels dans un environnement hautement hiérarchique. Budgets 15–25 M$ (Fenergo) et 3–6 M$ (Collibra).

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ENI

Mai 2016 — Avr. 2017

Énergie · Paris

Directeur de Projet Sénior

Reprise en catastrophe d'un programme critique après cinq chefs de projet successifs. Redressement de la gouvernance et livraison dans un contexte de forte pression organisationnelle.

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BDC / Clients multiples

2013 — 2016

Multi-secteur · Montréal

Analyste d'affaires sénior & Directeur de projet

Mandats multi-secteurs en analyse d'affaires et direction de projet. Pharmascience, Halo Pharma et autres clients en transformation numérique.

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CGI / ENGIE / AIRBUS

Juil. 2007 — Déc. 2011

Multi-secteur · Paris

Consultant en management

Mandats de conseil en management auprès de grands groupes internationaux. Gouvernance de programmes, conduite du changement, transformation organisationnelle. Budget 7 M$+ Airbus. Prix du meilleur consultant — Logica Paris, 2011.

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ENGIE / EDF / ALLIANZ

2003 — 2007

Énergie · Assurance · Paris

Directeur de projet & Conduite du changement

Premières années en direction de projet et conduite du changement dans les secteurs de l'énergie et de l'assurance en France.

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Parlons de votre projet