Mon approche
J’identifie ce qui empêche de livrer. Et je le débloque.
Au forfait. J’entre, je diagnostique, j’accompagne la transformation, je sors.
Mon approche
Le problème n’est presque jamais technique
Les projets numériques en difficulté ont généralement tout ce qu’il faut sur le papier : les budgets, les ressources, les outils, les comités de gouvernance, les méthodologies. Et pourtant, ils n’avancent pas. Ou ils avancent dans le vide — les équipes livrent des rapports d’état, pas de la valeur réelle.
Le problème se situe dans l’écart entre ce que les gens disent et ce qu’ils vivent réellement. Les status reports disent « on est sur la bonne voie » ; les équipes savent que ce n’est pas vrai. Les comités discutent de risques théoriques ; les vrais problèmes restent innommés. Derrière cet écart, presque toujours la même chose : la peur — peur de perdre le contrôle, peur d’exposer une faiblesse, peur de dire la vérité à la hiérarchie.
Ce que je fais, c’est fermer cet écart. Je crée un espace où les équipes sortent du jargon, des postures et des abstractions pour se concentrer sur ce qui est réellement en jeu. Je ne suis pas là pour ajouter une méthode. Je suis là pour retirer ce qui empêche les gens de voir clairement. Quand cet espace existe, la livraison se débloque d’elle-même.
Offre principale
Diagnostic de livraison
2 à 4 semaines · au forfaitVous sentez que quelque chose bloque, mais vous n’arrivez pas à nommer quoi. Les équipes font le bon travail ou donnent l’impression de le faire ; les indicateurs ne sont pas alarmants ; et pourtant le projet ne livre pas ce qu’il devrait livrer.
En deux à quatre semaines, j’entre dans votre projet. J’observe, j’écoute — pas les rapports, les gens. Je parle aux équipes, aux parties prenantes, aux sponsors. Je cherche le problème racine, celui qui se cache derrière le symptôme visible. L’objectif n’est pas de valider ce que vous savez déjà ; c’est de nommer ce que personne n’a encore nommé.
Le livrable est un diagnostic de livraison clair, sans complaisance, avec des recommandations concrètes et un plan d’action. Pas un document de 200 pages — un état de situation qui dit la vérité et qui ouvre un chemin.
20 ans de terrain, des programmes de 5, 10, 25 millions de dollars — EDF, Allianz, Airbus, ENGIE, Banque Nationale, Desjardins. J’ai vu de l’intérieur ce qui fait échouer un projet, et ce qui le remet debout.
Accompagnement
Accompagnement de la transformation
Après le diagnosticLe diagnostic est posé, le problème est nommé — mais nommer ne suffit pas toujours. Livrer demande une transformation réelle — humaine d’abord, pas seulement technique. Et cette transformation ne se force pas : elle s’accompagne.
J’accompagne vos dirigeants et vos chefs de projet dans les semaines qui suivent le diagnostic. Pas des formations théoriques, pas des frameworks supplémentaires — des conversations qui changent la donne, au rythme de votre réalité.
L’objectif est que vos équipes retrouvent la capacité de voir le réel tel qu’il est et d’agir en conséquence — jusqu’à ce que ça livre.
Parlons de votre projet
Chaque situation est unique. La première conversation est toujours gratuite et sans engagement.