Notre offre
Quand un projet a échoué deux ou trois fois, c’est généralement là qu’on m’appelle.
Trois façons de travailler ensemble, selon la nature de votre enjeu.
Notre approche
Le problème n’est presque jamais technique
Les projets numériques en difficulté ont généralement tout ce qu’il faut sur le papier : les budgets, les ressources, les outils, les comités de gouvernance, les méthodologies. Et pourtant, ils n’avancent pas. Ou ils avancent dans le vide — les équipes livrent des rapports d’état, pas de la valeur réelle.
Le problème se situe dans l’écart entre ce que les gens disent et ce qu’ils vivent réellement. Les status reports disent « on est sur la bonne voie » ; les équipes savent que ce n’est pas vrai. Les comités discutent de risques théoriques ; les vrais problèmes restent innommés.
Ce que nous faisons, c’est fermer cet écart. Créer un espace où les équipes sortent du jargon, des postures et des abstractions pour se concentrer sur ce qui est réellement en jeu. Quand cet espace existe, la livraison se débloque — non pas parce qu’on a ajouté une méthode, mais parce qu’on a retiré ce qui empêchait les gens de voir clairement.
Offre 1
Diagnostic
2 à 4 semainesVous sentez que quelque chose bloque, mais vous n’arrivez pas à nommer quoi. Les équipes font le bon travail ou donnent l’impression de le faire ; les indicateurs ne sont pas alarmants ; et pourtant le projet ne livre pas ce qu’il devrait livrer.
En deux à quatre semaines, j’entre dans votre projet. J’observe, j’écoute — pas les rapports, les gens. Je parle aux équipes, aux parties prenantes, aux sponsors. Je cherche le problème racine, celui qui se cache derrière le symptôme visible. L’objectif n’est pas de valider ce que vous savez déjà ; c’est de nommer ce que personne n’a encore nommé.
Le livrable est un diagnostic clair, sans complaisance, avec des recommandations concrètes. Pas un document de 200 pages — un état de situation qui dit la vérité et qui ouvre un chemin.
Offre 2
Redressement
3 à 6 mois · mandat embarquéLe diagnostic est posé, le problème est nommé — mais il faut quelqu’un pour reprendre les rênes. C’est le mandat le plus intensif : je m’installe dans le quotidien du programme et je prends la responsabilité de remettre la livraison en mouvement.
Concrètement, cela veut dire réaligner les équipes sur ce qui compte réellement, éliminer le bruit organisationnel qui paralyse l’action, remettre de la clarté dans la gouvernance, et restaurer la confiance entre les parties prenantes. Ce n’est pas du conseil à distance — c’est de la présence au cœur du projet, au quotidien.
20 ans de terrain, des programmes de 5, 10, 25 millions de dollars — EDF, Allianz, Airbus, ENGIE, Banque Nationale, Desjardins. J’ai vu de l’intérieur ce qui fait échouer un projet, et ce qui le remet debout.
Offre 3
Coaching de livraison
Accompagnement continuVotre projet n’est pas en crise, mais quelque chose ne tourne pas rond. Vos chefs de projet gèrent des plans sans vraiment diriger la livraison. Vos équipes exécutent sans comprendre pourquoi. Vos dirigeants prennent des décisions sur la base de rapports qui ne reflètent pas la réalité du terrain.
Le coaching de livraison, c’est un accompagnement régulier — des conversations avec vos dirigeants et vos chefs de projet qui transforment la manière dont vos équipes travaillent ensemble. Pas des formations théoriques, pas des frameworks supplémentaires. Des conversations qui changent la donne.
L’objectif est de développer chez vos équipes la capacité de voir clairement ce qui se passe réellement dans un projet, et d’agir en conséquence — pour qu’à terme, elles n’aient plus besoin de moi.
Parlons de votre projet
Chaque situation est unique. La première conversation est toujours gratuite et sans engagement.