Publications
Vidéos, réflexions, retours de terrain
Au service du projet
Le plus difficile sur un projet numérique, ce sont les parties prenantes. Un projet réussit quand elles se mettent à son service — pas l’inverse.
La confiance ne se recrute pas
La confiance entre le commanditaire et le chef de projet détermine 50 à 60 % du succès. Elle ne se décrète pas, elle se vérifie.
Le projet Pastèque
Vert dehors, rouge dedans. L’histoire vraie d’un ERP SAP de plusieurs centaines de millions, quatre ans de retard, et tous les rapports au vert. La racine : la peur.
Le consultant Kâ — L’heure juste
Ce qui tue les projets numériques, c’est le mensonge. Le consultant Kâ vous donne l’heure juste — même contre ses propres intérêts.
Ce que gérer veut dire — Le gestionnaire
Trois qualités du gestionnaire véritable : accueil, écoute, protection. Il n’agit pas pour lui — il agit pour le projet qu’il porte.
Ce que gérer veut dire — La gestation
Si gérer, c’est porter, alors la figure la plus juste du gestionnaire est la femme enceinte.
Ce que gérer veut dire — La racine
Le mot gestion vient du latin gestio — l’acte de porter, d’accomplir, de prendre en charge. Pas d’administrer. Porter.
Le numérique ne voit pas l’arbre
La conscience humaine saisit le tout. Le numérique segmente en boîtes isolées et reconstitue. Mais le tout n’est pas la somme de ses parties.
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le PMBoK définit un projet comme un effort temporaire. C’est techniquement exact et profondément insuffisant. On revient à l’étymologie pour comprendre.